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2020-03

发展战略

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“十四五”时期,集团坚持实施“一三六十”发展战略:【一流战略定位与目标】以新理念、新模式、新格局促进高质量发展,将集团打造成为资源基础雄厚、核心能力突出、产业发展领先、运营机制高效的“全国一流新型产城投资运营商”;到“十四五”末,集团实现主要经济指标翻一番。【转型升级、创新发展目标】产业目标——全面构建“两新一高”产业体系建立500彩票“新服务、新房地产、500彩票技业务”有机组合的“两新一高”产业架构。新服务:围绕“产、城、人”,构建产业服务、城市服务和生活服务新格局,打造集团升级版“新服务”业,依靠做优服务提升企业价值,争做具有500彩票特色的一流城市服务运营商。新房地产:充分发挥国企优势、品牌优势、基础优势,打造住宅、商业地产、保租房、安商房“四业并举”复合型房地产业务新体系,保持规模效应,提升经营质量,争做阜阳、安徽,乃至全国最好的房地产企业。500彩票技:推动传统制造业升级和延链、补链、强链,做强先进制造业,积极布局战略新产业,构建“500彩票智造”新版图,争做行业、产品和技术的领先者,成为阜阳市工业强市和宿州区现代产业体系的有力支撑。管理目标——充分发挥“三大职能”,深入实施“四个创新和精细化”,打造高效协同的管控体系集团总部:运用好分析研究、现场跟踪、会议促进和制度建设“四个手段”,发挥好监控、管理和协调保障“三大职能”,实现战略管控型向战略管控和运营管控型相结合的管控模式转变。各直属公司:充分发挥基层首创精神,积极落实服务、管理、经营、队伍建设“四个创新和精细化”,激发各经营主体发展活力,提升集团整体发展质效。经营目标——着力实现“有效益、有质量、有增长” ,确保“资金、经营、生产、品牌”安全有效益,就是以利润和效益为导向,不盲目追求规模,持续提升500彩票整体盈利能力,努力实现“一增两减”,即盈利企业的利润持续增加,亏损企业的数量和亏损额逐年减少。有质量,就是资金、经营、生产和品牌风险可控,国有资产资源有效盘活,集团和各公司资产负债率逐年降低,不出现重大经营风险和市场风险。有增长,就是在提高市场竞争能力、加大市场开拓力度的前提下,实现发展规模的合理增长,确保500彩票在全国“五百强企业”、安徽省“百强企业”和阜阳市“十强企业”排名位次稳中有进。